Bertram Real Estate Advisory
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Strategische Immobilienberatung

Ihre Immobilien.
Ihre Strategie.

Unabhängige Beratung für mittelständische Unternehmen. Wir übersetzen Ihren Immobilienbestand in eine fundierte Strategie — analytisch, diskret, wirtschaftlich tragfähig.

Erstgespräch vereinbaren Beratungsleistungen
6
Beratungsmodule
B2B
Mittelstand
100%
Unabhängig
SLB
Spezialgebiet
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01 Ausgangsanalyse
02 Bedarfsanalyse
03 Finanzielle Analyse
04 Entscheidungsmatrix
05 Immobilienstrategie
06 Umsetzungsplanung
Bertram Real Estate Advisory
„Substanz vor Schein.“ Beratungsphilosophie
Über Bertram REA

Diskret, analytisch und kompromisslos auf Ihrer Seite.

Wir beraten ausschließlich Eigentümer und Nutzer — nie beide Marktseiten gleichzeitig. Daraus entsteht echte Unabhängigkeit. Unsere Empfehlungen folgen einer klaren methodischen Logik, nicht einem Provisionsmodell.

Bertram Real Estate Advisory ist die spezialisierte Adresse für Geschäftsführer, CFOs und Inhaber, die ihre Immobilien als das verstehen, was sie sind: ein strategisches Vermögen, das aktiv gestaltet werden will.

Mehr über uns
Beratungsmodule

Sechs Module. Eine klare Methodik.

Modular einsetzbar oder als ganzheitliches Beratungsmandat. Jedes Modul liefert eigenständige Ergebnisse — und fügt sich zu einer fundierten Immobilienstrategie.

Modul 01

Ausgangs­analyse

Strukturierte Erfassung aller Liegenschaften, Verträge und Kostenströme — Ihre belastbare Datenbasis.

Modul 02

Bedarfs­analyse

Was braucht Ihr Unternehmen wirklich — heute und in fünf Jahren? Nutzungsorientiert gedacht.

Modul 03

Finanzielle Analyse

Bewertung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit verschiedener Optionen. Kapitalbindung versus Liquidität.

Modul 04

Entscheidungs­matrix

Strategische Optionen werden vergleichbar gemacht — quantitativ und qualitativ bewertet.

Modul 05

Immobilien­strategie

Konsolidierung der Erkenntnisse zu einer abgestimmten, mehrjährigen Strategie für Ihren Bestand.

Modul 06

Umsetzungs­planung

Vom Konzept zur Realisierung — mit klarem Fahrplan, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.

Unser Prozess

Sechs Schritte zur fundierten Entscheidung.

1

Erstgespräch

Vertrauliches Sondieren Ihrer Ausgangslage

2

Mandat

Klare Definition von Umfang und Zielen

3

Analyse

Tiefe Erhebung mit Ihren Stakeholdern

4

Optionen

Strategische Szenarien werden entwickelt

5

Empfehlung

Begründete Handlungsempfehlung

6

Umsetzung

Begleitung bis zum Abschluss

Eine gute Immobilienstrategie beginnt nicht mit einer Antwort — sondern mit der richtigen Frage zur richtigen Zeit.

Benjamin Bertram · Gründer
Stimmen unserer Mandanten

Vertrauen, das aus Substanz entsteht.

★ ★ ★ ★ ★

„Endlich eine Beratung, die nicht verkauft, sondern denkt. Wir haben unsere Standortstrategie komplett neu aufgesetzt.“

DH
Dr. Hörmann
CFO, Industrieunternehmen
★ ★ ★ ★ ★

„Präzise, ruhig, kompetent. Bertram REA hat uns durch eine komplexe Sale-and-Lease-Back-Transaktion geführt.“

SK
S. Krämer
Geschäftsführer, Logistik
★ ★ ★ ★ ★

„Die Entscheidungsmatrix war für unseren Beirat das fehlende Puzzleteil. Endlich war alles vergleichbar.“

MW
M. Weishaupt
Inhaberin, Familienunternehmen
★ ★ ★ ★ ★

„Diskret, schnell, fundiert. Wir empfehlen Bertram REA inzwischen aktiv im eigenen Netzwerk weiter.“

TR
T. Rauscher
Leitung Facility, Mittelstand
Kostenfrei & vertraulich

Bereit für das nächste Gespräch?

In einem 30-minütigen Erstgespräch sondieren wir gemeinsam, ob und wie wir Sie unterstützen können. Vertraulich, unverbindlich, klar.

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Über Bertram REA

Beratung, die nicht verkauft
— sondern denkt.

Wir sind überzeugt: Wer in Immobilien strategisch entscheidet, braucht keinen Vermittler. Sondern einen unabhängigen Partner, der die richtigen Fragen stellt.

Benjamin Bertram — Gründer Bertram Real Estate Advisory
Benjamin Bertram
Gründer & Geschäftsführer
Der Gründer

Mehr als sechzehn Jahre Immobilien­wirtschaft — jetzt im Dienst des Mittelstands.

Benjamin Bertram begleitet seit über 16 Jahren unternehmerische Immobilienentscheidungen. Vor der Gründung von Bertram Real Estate Advisory verantwortete er strategische Mandate auf Eigentümer- wie auf Nutzerseite — in der Industrie, im Handel und im Family-Office-Umfeld.

Sein methodischer Ansatz verbindet betriebswirtschaftliche Strenge mit dem Verständnis dafür, dass Immobilien immer auch eine kulturelle und operative Dimension besitzen. Eine Standortentscheidung ist nie nur eine Excel-Frage.

Mit Bertram REA hat er sich entschieden, ausschließlich beratend tätig zu sein — ohne Maklerprovision, ohne Investorenanbindung, ohne Interessenkonflikte. Die Mandantschaft besteht aus mittelständischen Unternehmen, die ihre Immobilien als langfristiges strategisches Vermögen begreifen. Bertram Real Estate Advisory ist ein Geschäftsbereich der Bertram Bau & Invest GmbH.

„Ich habe lange genug auf der Vermärktungsseite gearbeitet, um zu wissen, wie wertvoll eine wirklich unabhängige zweite Meinung sein kann.“ Benjamin Bertram

Heute ist Bertram REA die Adresse für Geschäftsführer und CFOs, die vor strategischen Immobilienentscheidungen stehen — sei es eine Standortverlagerung, ein Sale & Lease Back, eine Bestandsoptimierung oder die langfristige Konsolidierung eines über Jahre gewachsenen Portfolios.

Kennenlernen
Was uns leitet

Drei Werte. Keine Kompromisse.

i

Unabhängigkeit

Wir beraten ausschließlich Sie — nie die Gegenseite. Keine Maklerprovision, keine versteckten Interessen. Was wir empfehlen, empfehlen wir, weil es richtig ist.

ii

Weitblick

Eine Immobilienentscheidung wirkt zehn, zwanzig, dreissig Jahre. Wir denken in diesen Zeiträumen — nicht in Quartalen oder Transaktionszyklen.

iii

Klarheit

Komplexität ist die Krankheit schlechter Beratung. Wir strukturieren, vereinfachen und liefern Entscheidungsvorlagen, die der Beirat versteht und vertritt.

Wer eine Immobilie nur als Kostenstelle behandelt, übersieht ihren strategischen Wert. Wer sie nur als Investment sieht, ihre operative Bedeutung.

Beratungsphilosophie
Persönlich. Vertraulich.

Lernen Sie uns kennen.

Ein erstes Gespräch klar zu strukturieren ist bereits Teil unserer Arbeit. Vereinbaren Sie einen Termin — in Hannover oder digital.

Termin anfragen
Beratungsleistungen

Sechs Module —
eine Strategie.

Modular einsetzbar oder als ganzheitliches Mandat. Jedes Modul liefert eigenständige Ergebnisse und fügt sich zu einer fundierten Immobilienstrategie für Ihr Unternehmen.

Unser Vorgehen

Methodisch fundiert.
Persönlich begleitet.

Wir verstehen Beratung als Handwerk. Jedes Mandat beginnt mit einer präzisen Auftragsklärung — und endet mit einem Ergebnis, das Sie auch ohne uns weitertragen können. Ihre Stakeholder, Ihr Beirat, Ihre Banken: alle bekommen die gleiche, belastbare Faktenbasis.

Sie können einzelne Module beauftragen oder uns mit dem gesamten Beratungspfad betrauen. Für viele Mandate empfiehlt sich der Einstieg über die Ausgangs- oder Bedarfsanalyse — oft entsteht erst dort die nötige Faktenbasis für alle weiteren Schritte.

Was Sie erwarten dürfen
01
Echte Unabhängigkeit Keine Maklerprovision, keine Investorenanbindung, keine Interessenkonflikte.
02
Klare Methodik Jedes Modul folgt einer transparenten, nachvollziehbaren Struktur.
03
Mittelstands-Fokus Konzipiert für Unternehmen mit 50–500 Mitarbeitenden — nicht für Konzerne.
04
Beiratstaugliche Ergebnisse Entscheidungsvorlagen, die Sie selbständig vertreten und kommunizieren können.
01
Ausgangsanalyse

Strukturierte Erfassung Ihres gesamten Immobilienbestands — Liegenschaften, Mietverträge, Nebenkostenströme, Instandhaltungs­status. Wir schaffen die belastbare Datenbasis, auf der alle weiteren Entscheidungen aufbauen.

  • Vollständige Bestandsaufnahme aller Liegenschaften und Vertragsverhältnisse
  • Auswertung von Miet-, Nebenkosten- und Instandhaltungsdaten
  • Identifikation von Datenlücken und kritischen Vertragsklauseln
  • Strukturierte Aufbereitung in einem konsolidierten Bestandsregister
  • Erste Hypothesenbildung zu Optimierungspotenzialen
Modul anfragen
Seitennotiz In vielen Mandaten ist allein dieses Modul bereits aufschlussreich: Häufig liegt die unternehmensweite Immobilien­information über mehrere Abteilungen verteilt — und wurde nie konsolidiert betrachtet.
02
Bedarfsanalyse

Was braucht Ihr Unternehmen wirklich — heute und in den kommenden fünf bis zehn Jahren? Wir übersetzen Ihre Geschäftsstrategie in einen konkreten Flächen- und Standortbedarf.

  • Interviews mit Geschäftsführung, Bereichsleitern und Schlüssel­personal
  • Ableitung von Flächenbedarfen aus Personal- und Wachstumsplanung
  • Bewertung von New-Work-, Logistik- und Produktionserfordernissen
  • Definition harter und weicher Standortkriterien
  • Szenarienbildung: Best-, Base- und Worst-Case
Modul anfragen
Seitennotiz Bedarfsanalysen sind besonders wertvoll vor anstehenden Mietvertrags­verlängerungen, Standortverlagerungen oder vor strategischen Personalentscheidungen.
03
Finanzielle Analyse

Was kostet eine Immobilienoption wirklich — über den gesamten Lebenszyklus? Wir bewerten Kapitalbindung, Liquiditätswirkung, Bilanz- und Steuereffekte unterschiedlicher Szenarien.

  • Total-Cost-of-Occupancy-Modell über die gesamte Nutzungsdauer
  • Vergleich Eigentum vs. Miete vs. Sale & Lease Back
  • Kapitalbindungs- und Liquiditätssimulation
  • Berücksichtigung steuerlicher und bilanzieller Effekte
  • Sensitivitätsanalyse für Zins- und Mietpreisentwicklung
Modul anfragen
Seitennotiz Finanzielle Analysen sind grundsätzlich modellbasiert — aber nur so gut wie die Annahmen, die ihnen zugrunde liegen. Wir machen alle Annahmen transparent.
04
Entscheidungsmatrix

Komplexe Optionen werden vergleichbar gemacht — quantitativ wie qualitativ. Die Entscheidungsmatrix ist das Werkzeug, mit dem Ihr Beirat oder Beirat eine fundierte Entscheidung treffen kann.

  • Strukturierte Bewertungskriterien aus Bedarfs- und Finanzanalyse
  • Gewichtung nach unternehmens­spezifischen Prioritäten
  • Quantitative Bewertung jeder Option auf jeder Dimension
  • Visuelle Aufbereitung für Beirats- und Aufsichtsratsvorlagen
  • Robuste Empfehlung mit transparenter Argumentationskette
Modul anfragen
Seitennotiz Eine gute Entscheidungsmatrix ist kein Rechtfertigungs­werkzeug, sondern ein Erkenntniswerkzeug. Sie macht sichtbar, wo Annahmen die Entscheidung treiben.
05
Immobilienstrategie

Konsolidierung aller Erkenntnisse zu einer abgestimmten, mehrjährigen Immobilienstrategie — verzahnt mit Ihrer Unternehmensstrategie und auf Beiratsebene tragfähig.

  • Strategische Zielbildformulierung für den Immobilienbestand
  • Definition von Halten, Optimieren, Verkaufen oder Erweitern je Liegenschaft
  • Mehrjähriger Umsetzungs- und Investitionsfahrplan
  • Governance-Empfehlung: Wer entscheidet was, in welcher Frequenz?
  • Schriftliches Strategiedokument auf Beirats- und Aufsichts­ratsniveau
Modul anfragen
Seitennotiz Die Immobilienstrategie ist kein Selbstzweck. Sie ist ein lebendes Dokument, das alle 18–24 Monate überprüft und an die Unternehmens­entwicklung angepasst werden sollte.
06
Umsetzungsplanung

Vom Strategiepapier zur Realisierung. Wir entwickeln den konkreten Fahrplan, definieren Meilensteine, identifizieren externe Partner und begleiten Sie bis zur erfolgreichen Umsetzung.

  • Detaillierter Umsetzungsplan mit Meilensteinen und Verantwortlichkeiten
  • Identifikation und Koordination externer Spezialisten
  • Verhandlungsbegleitung bei Mietverträgen, Verkäufen und SLB-Transaktionen
  • Stakeholder-Kommunikation (Beirat, Banken, Mitarbeitende)
  • Steuerung externer Berater bis zum erfolgreichen Abschluss
Modul anfragen
Seitennotiz Wir übernehmen keine Maklerrollen — aber wir begleiten Sie kompetent durch jede Verhandlung und sorgen dafür, dass Ihre strategischen Ziele erhalten bleiben.
Spezialgebiet

Sale & Lease
Back — strukturiert.

Sale & Lease Back ist eines unserer profiliertesten Spezialgebiete. Wir beraten Eigentümer ausschliesslich auf der Verkäuferseite — mit dem Ziel, ein wirtschaftlich tragfähiges, langfristig sicheres Ergebnis zu erzielen.

SLB-Erstgespräch
1
Eignungsprüfung
Prüfung ob SLB für Ihre Immobilie und Ihre Strategie tatsächlich der richtige Weg ist.
2
Strukturierung
Mietvertrag, Kaufpreis, Laufzeit und Optionen werden so strukturiert, dass sie Ihre Interessen optimal wahren.
3
Investorenansprache
Diskrete Ansprache geeigneter institutioneller Käufer — mit klar definierten Auswahlkriterien.
4
Closing-Begleitung
Verhandlung, Due Diligence und Vertrags­abschluss — ohne Interessenkonflikt, ohne Provisionsdruck.
Nächster Schritt

Welches Modul ist relevant für Sie?

Wir empfehlen ein 30-minütiges Erstgespräch, in dem wir gemeinsam den passenden Einstiegspunkt für Ihr Mandat identifizieren.

Erstgespräch
Workshops & Webinare

Wissen, das trägt.
Termine, die zählen.

In unseren Webinaren und Workshops vermitteln wir die methodischen Grundlagen unserer Beratungspraxis — präzise, anwendungsorientiert, mit klarem Mehrwert für Entscheider im Mittelstand.

Aktuelle Termine

Kommende Veranstaltungen.

Reservieren Sie Ihren Platz frühzeitig — unsere Veranstaltungen sind bewusst klein gehalten, um echten Dialog zu ermöglichen.

15
Juli 2026
SLB Grundlagen-Webinar
Sale & Lease Back verstehen: Wann es sich lohnt, wie es strukturiert wird, worauf Eigentümer achten müssen.
Online 90 Minuten Kostenfrei
Kostenlos
September 2026
Mietvertragsmanagement
Strategische Mietverträge: Verhandeln, optimieren, neu denken — mit Best Practices aus über 16 Jahren Praxis.
Online 120 Minuten Kostenfrei
Kostenlos
Oktober 2026
Immobilienstrategie Grundlagen
Wie entsteht eine belastbare Unternehmens­immobilien­strategie? Methodik, Bausteine, Stolpersteine.
Online 90 Minuten Kostenfrei
Kostenlos
November 2026
Halbtages-Workshop Hannover
Persönlicher Workshop in Hannover: Entscheidungsmatrix-Methodik anhand eines anonymisierten Praxisfalls.
Präsenz · Hannover 4 Stunden Limitierte Plätze
Januar 2027
Jahresstart-Webinar
Marktausblick und strategische Themen für das Immobilienjahr 2027 — aus Sicht des unternehmerischen Eigentümers.
Online 60 Minuten Termin folgt
Demnächst
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Mit unserem Quartals-Newsletter erhalten Sie alle Termine, neue Whitepaper und kuratierte Brancheneinordnungen — bewusst kompakt, garantiert ohne Werbung.

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Was Sie mitnehmen

Drei greifbare Ergebnisse aus jeder Veranstaltung.

01

Methodische Klarheit

Sie verstehen die Logik hinter strategischen Immobilien­entscheidungen — und können sie auf Ihre eigene Situation anwenden.

02

Konkrete Werkzeuge

Sie erhalten Frameworks, Checklisten und Vorlagen, mit denen Sie sofort intern weiterarbeiten und kommunizieren können.

03

Substantieller Austausch

Sie diskutieren mit Gleichgesinnten auf Augenhöhe — in einem bewusst kleinen, vertraulichen Teilnehmerkreis.

Persönlich. Kompakt. Substanziell.

Platz reservieren oder fragen.

Plätze in unseren Webinaren und Workshops sind limitiert. Reservieren Sie frühzeitig oder fragen Sie ein massgeschneidertes Inhouse-Format an.

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Kontakt

Beginnen wir mit
einem Gespräch.

Vertraulich, unverbindlich, klar strukturiert. Wir nehmen uns 30 Minuten, um Ihre Ausgangslage zu verstehen — und um zu sondieren, ob und wie wir Sie am besten unterstützen können.

Direkter Draht

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E-Mail
Web
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Arnswaldtstraße 10
30159 Hannover
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